株式会社グロービス

私たちは何者で、何を守るのか──正解が見えない世界で最後に問われるのは、リーダーの「生きる哲学」

VUCAを免罪符に思考停止していないか？ 国際情勢分析のプロと考える、リーダーが身につけるべき情報との向き合い方

対話に関する、大きな誤解とは？ ──真の組織改革は「わかりあえないこと」からはじまる

組織成長の要は、ブレない「軸」。いま取り組むべき、リーダーの意識改革について考える

「人と組織を変えるプロ集団」は、自分たちの組織をどう成長させるのか

セガサミーホールディングス 社員数7000人の育成改革に学ぶ、人と組織を変える方法

経営戦略はいいのに、企業が成長しない理由